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分享通信蒋志祥:从传感器源头解决城市大数据孤岛和个人隐私问题

2023-01-13 12:22:53休闲

原标题:分享通信蒋志祥:从传感器源头解决城市大数据孤岛和个人隐私问题

本期嘉宾 | 分享通信集团创始人兼董事长蒋志祥

编辑 | 钟昕格

主编 | 王德民

点击进入 搜狐财经系列访谈专题——“未来商势力”第32期

“分享通信骨子里就是分享一种分享文化,是通信头解题毫无保留的相互成长、相互成就的蒋志决城文化。”近日,传感搜狐财经《未来商势力》栏目对话了分享通信集团的器源创始人兼董事长蒋志祥。

分享通信集团有限公司创立于2006年,市大数据私问长期为中国移动、孤岛中国联通、人隐中国电信等70多家企业巨头提供移动互联网、分享企业移动通信、通信头解题移动金融等解决方案,蒋志决城有“运营商的传感运营商”之美誉。

作为分享通信集团的器源创始人兼董事长,蒋志祥在生活中是市大数据私问一位彻底的“分享狂人”。“独乐乐不如众乐乐”是孤岛他一直秉持的人生信条。他认为分享是一种人生态度,是既利他又利己的生活方式。企业员工也始终坚持“积极向尚,全力以赴”的行为准则。

“积极向尚,全力以赴”,这个“尚”不是上下的上,而是崇尚的尚。具体而言崇尚的是什么?蒋志祥表示,从发展角度来说,分享通信集团充分发挥‘连、存、带、算’战略优势,服务经济高质量发展;在内部管理中,分享通信集团主张员工以高度的责任感和实际的执行力,与集团共同创造社会价值与财富。

蒋志祥2006年创立分享通信集团,作为一名创业者,他坦言曾在企业发展过程中遇到坎坷。回顾过去所面临的困境,蒋志祥笑着说道:“企业的成长总有磕磕绊绊,所有的事情都要摸着石头过河,摸着摸着可能就摸到暗沟里了,这种情况是很多的。”

当年分享通信曾面临过巨额亏损,但蒋志祥却认为,这是一个交学费的过程。因此“吃一堑长一智”一词也成为了分享通信集团的竞争优势所在。有了前期的经验教训,分享通信不仅自己开卡,还与三大运营商合作,通过分享通信自身体系去帮助它们赋能,延伸出很多新产品。

《未来商势力》对话蒋志祥

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2008年分享通信集团拿到移动通信运营商牌照,之后分享通信陆续获得170、171、162、165、167不同的手机号段,并创造出很多新产品,例如针对孩子的“绿卡”、针对明星的“尚卡”等。分享通信也被誉为“运营商的运营商”,对此蒋志祥表示,分享通信与三大运营商始终是一种竞合关系。

作为互联网化的运营商,分享通信集团始终致力于帮助政企实现数字化转型。蒋志祥指出,“生活需要溯源。”在未来数字化转型过程中,必须要从数据最源头去做转型,通过区块链技术来完成。他主张要解决大数据智慧城市的“孤隐之困”。

分享通信集团发展壮大至今,离不开蒋志祥对人才培养的重视。分享通信的员工多以内部培养为主,蒋志祥始终坚持人才培养短期看机遇、中期看能力、长期看人品。“我们企业从来不裁人,这是我们的一种风格。”

在下个五年,分享通信集团仍坚持“连存带算”的发展战略。坚持以大连接为基础的智慧城市、物联网,致力于解决“孤隐之困”。分享通信利用数据中心与云计算,坚持“8+NX”计划,即八大数据中心加之全国多个地市数据中心的运营。

蒋志祥强调,当前现在技术已越来越中心化,分享通信通过合伙人模式开展工作,帮助在当地有资源但是又没有技术底座、没有品牌资源企业,与它们建立渠道关系。

作为一名创业者,蒋志祥始终坚信梦想、理想和情怀会吸引更多投资,会获得更多员工的认可。也坚信一个企业家能否在所在领域发挥自身作用,源于企业家的情怀、源于企业文化。

以下为对话精编:

未来商势力:您作为分享通信集团的创始人,为什么要以“分享”为名来创办分享通信集团?如何定义“分享”这一概念?

蒋志祥:独乐乐不如众乐乐。我觉得分享在我们生活当中,是最基本的一种方式,分享无处不在。我本身也是一个非常彻底的乐于分享的人,所以公司取名“分享”,有时候对老板来讲是一个大挑战,没有财富的分享,可能不是真正的分享,所以分享实际上是一种人生态度,分享得更多,实际上是一种既利他又利己的生活方式。

未来商势力:分享通讯集团作为“运营商的运营商”,它与三大运营商的关系是什么?

蒋志祥:我觉得是一种竞合关系。从三大运营商的角度,我们首先去学习他们最好的东西。另外我们有很多创新,比如“绿卡”、“集节号”、权益卡等。在特定用户群体当中,我们很多创新获得了用户认可。我们是一种灵活的机制,在市场细分领域里面获得了很多认可。

三大运营商更多专注于国家工程,在国家工程的序列里面,我们实际上是一个辅助角色,我们是和运营商一起去成功,所以我们的关系应该是一种竞合关系,合作肯定更多一点。

未来商势力:您在创办分享通讯集团时面临过哪些挑战?是如何克服的?

蒋志祥:一个企业的成长,总是有磕磕绊绊的,我们遇到的沟沟坎坎很多,因为所有的事情都要摸着石头过河,那你摸着摸着可能就摸到暗沟里了,这种情况是很多的。

2017年我们在整个生态运营过程当中,其实就赔了很多钱,有时候朋友问我为什么还要坚持。我觉得是梦想、理想和情怀,所以我们企业员工的行动准则就是“积极向尚”。

一个企业家能不能在所在领域发挥自己的作用,其实源于企业家的情怀,源于企业文化。分享通信的骨子里是一种分享文化,就是一种毫无保留的相互成长,相互成就的文化。

未来商势力:分享通信集团有哪些竞争优势,在当下如何保持自身的竞争优势?

蒋志祥:“吃一堑长一智”这个词在我们公司里是非常有价值的。分享通信在17年发生巨大亏损的情况下,就是让我们吃了一堑,长了一智。我们当年亏那么多钱,这个其实给我们来讲,是一个交学费的过程。所以我们在自营渠道阶段,我提出了“渠道末上化”战略。

这个渠道建立之后,现在不仅是为我们自己开卡,我们还与三个运营商合作,延伸出来很多新产品都可以通过我们的体系去帮助它们赋能。比如我们建立了很多水果基地,通过人工智能的方式推送给用户。

未来商势力:您之前提到过运营商要建立一个混合计算ICT能力聚合平台,这是什么平台?应该如何打造?

蒋志祥:我们之间发送短信,这叫功能。银行在你刷卡时会给你发短信,说你在哪里消费了,这是银行与运营商给移动、联通、电信、分享通信签约。签约之后,会给你开放短信能力接口,银行通过工程师开发相应平台、软件,然后形成注册一个APP需要验证码的这种逻辑。

大部分能力都是在所谓的垄断或者是反垄断的企业中,比如短信只有移动、联通、电信、分享通信这样的企业才有,它是一个大数据整合,不完全在一家企业里。所以能力都是分散的,分散在移动、联通、电信、分享通信运营商里。

当企业到一定规模,就已经具备了社会属性,就应该为社会赋能,所以有义务把能力汇聚起来,从而给社会创业者,包括整个生态链获得更大资源,这就是混合计算ICT能力聚合平台的重要作用。

未来商势力:分享通信集团是如何招揽优秀人才的?

蒋志祥:从人才的角度来讲,短期看机遇、中期看能力、长期看人品。所以我们公司基本上内部培养的比较多。我觉得人才培养是多方面的,讲究的是长期性,不是短期性。

在我们的评价体系中,不会围绕你曾经犯过错误,我们觉得错误本身也是一种进步,因为他有很好的状态之后,其实也不会去犯什么错误。人才在我们的框架里,员工他得到了成长,自然也获得了归属感。所以我们企业从来不裁人,这也是我们的一种风格。

未来商势力:分享通信集团下一个五年的发展战略是什么?

蒋志祥:我们的战略叫“连存带算”,“连存带算”其实就是把我们所有的技术全部囊括进去,比如我们是以大连接为基础的智慧城市、物联网,要解决“孤隐之困”,必须以大连接为基础,而不是以数据汇聚为基础。

“存”指的是我们的数据中心、云计算。我们有一个边缘计算节点叫“家丞存储”,它是一个放在家里的、基于区块链的一个存储。

这个盒子安全系数非常高,它是个边缘计算节点,解决的是个人和家庭的三大中心。第一大中心是个人和家庭的数据中心,一家人可以有五个帐号,五个帐号各存各的,大家可以共享;另一个是智能家居的管控中心,我认为边缘计算就是数据不能出门,把智能家居所有操作的东西都由你自己掌控。

第三个是人工智能中心,我们的边缘计算节点,比你自己更了解自己,这个盒子相当于你的秘书,它出去找,找回来放在这,再告诉你,你看我给你找回来,这个逻辑是不一样的,这是绝对由你自己掌握的。

所以我们集团有个“8+NX”计划,八大数据中心加上全国很多地市数据中心的运营。很多地市的数据中心建完之后,变现能力很差,只能围绕当地的企业或政府去提供服务。我们有强大的销售渠道能力,可以将它的数据中心能力接收,真正做到“东数西算”。

“N”是N个地市,“X”指的是我们的小盒子,是完全基于区块链的。

“带”就是162、165、167、170、171这五个手机号段。通过“绿·集·享·连·尚”五大行业品牌,直面细分市场,以4000W+用户大数据为底座,赋能千行百业。

“算”指的是混合计算ICT能力聚合平台,通过整合各通信运营商与互联网大厂的资源,建立开放的协议标准,为企业提供ICT能力一站式服务。以上就是我们的整体战略。

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